כותרת
> C;
1/1
התפתחות אישית

רקם דור על הכוח להשפיע

משגב | פורטל משגב התפתחות אישיתפורסם: 09.06.16 , 08:00שם הכותב/ת: רקם דור
כמה פעמים נתקלתם בעבודה בסיטואציה שנראתה לכם לא הגיונית או שגויה? עובדים רבים נוהגים לשוחח ואף לקטר ביניהם על אירועים שמתרחשים בחברה: על כללים שכולם נדרשים להקפיד עליהם למרות שלחלקם אין היגיון, על שיטות מיושנות ובירוקרטיות שהתאימו לעידן אחר, על תרבות ארגונית ויחס לעובדים שאינם מובילים למוטיבציה או לרצון לתרום לחברה ועוד. ומה קורה כאשר אחד העובדים מציע לחבריו לעבודה לנסות לשנות את המצב הקיים ולהשפיע על הסיטואציה שנראית בעיניהם לא הגיונית? פעמים רבות, יאמרו לו האחרים: "אין סיכוי, לא נצליח לשנות דבר שום דבר, חבל לנסות".
כולנו שומעים מדי פעם חברים או קרובי משפחה אשר מדברים על רצונם לעשות שינוי תעסוקתי, אך מיד פוסלים את הרעיון בעצמם וזאת בגלל סיבות שונות כמו: גילם המתבגר, אפשרויות התעסוקה המצומצמות באזור מגוריהם, חשש מלעשות שינוי, חוסר ודאות ועוד. מהר מאוד הם מרימים ידיים, כמעט מבלי שעשו דבר על מנת להשיג את מה שהם באמת רוצים.
אז מה עושים? לשם כך קראו את הסיפור הבא:
זקן טייל לאורך חוף הים השכם בבוקר. מרחוק הוא ראה בחורה צעירה צועדת לאורך החוף.
הבחורה התכופפה, הרימה דבר מה וזרקה אותו לים. הדבר עורר את סקרנותו, והוא צעד לעברה. כשהתקרב, ראה שהיא מרימה כוכב-ים ומשליכה אותו לים.
הוא ניגש אליה ושאל: "מה את עושה?"
היא הרימה את מבטה וענתה: "אני מרימה כוכבי-ים ומשליכה אותם לים".
"כן" אמר הזקן, "אני רואה זאת, אבל מדוע את משליכה כוכבי-ים בחזרה לים?"
הבחורה השיבה: "הגאות סחפה את כוכבי-הים אל החוף, ועם בוא השפל, הם נותרו שם חסרי אונים. כאשר תעלה השמש, הם יתייבשו וימותו. אני באה הנה בכל יום, צועדת הלוך ושוב על החוף, מרימה כוכבי-ים ומחזירה אותם לים".
הזקן הנדהם שאל: "האם את באמת חושבת שאת יכולה להועיל? כוכבי הים מתים על החופים בכל רחבי העולם. אין כל סיכוי שתוכלי להשפיע ולפתור את הבעיה האדירה הזו".
הבחורה התבוננה בזקן, ולאחר מכן הסתובבה, הרימה כוכב-ים והשליכה אותו למרחק של כ-10 מטרים לתוך הים. היא הצביעה לעבר הכוכב, הביטה אליו, חייכה ואמרה: "על מצבו של כוכב-הים הזה דווקא השפעתי".
היום, בעידן של המדיה החברתית, אנו מגלים יותר מתמיד שלאנשים פרטיים יש כוח רב לחולל שינוי, לעיתים גם מבלי שהתכוונו לכך. פוסטים מרגשים אשר זוכים לשיתופים רבים מקבלים הד תקשורתי באמצעי התקשורת או בדרכים אחרות ומייצרים בחלק מהמקרים שינוי בפועל. חשוב שנזכור שאנו יכולים להיות קורבן של המציאות, לקטר על המצב הקיים מבלי לעשות דבר או לנסות להשפיע לשנותו. לעיתים זה לוקח זמן עד ששינוי משמעותי צובר תאוצה. פעמים אחרות קורה ששינוי קטן שתעשו יכול להיות מאוד משמעותי על חייכם. עכשיו מה שנותר לכם זה להחליט כיצד תרצו לפעול. 
אולי יעניין אותך גם
עם שתי מזוודות, שני ילדים ואומץ עברו להודו
כמה פעמים נתקלתם בעבודה בסיטואציה שנראתה לכם לא הגיונית או שגויה? עובדים רבים נוהגים לשוחח ואף לקטר ביניהם על אירועים שמתרחשים בחברה: על כללים שכולם נדרשים להקפיד עליהם למרות שלחלקם אין היגיון, על שיטות מיושנות ובירוקרטיות שהתאימו לעידן אחר, על תרבות ארגונית ויחס לעובדים שאינם מובילים למוטיבציה או לרצון לתרום לחברה ועוד. ומה קורה כאשר אחד העובדים מציע לחבריו לעבודה לנסות לשנות את המצב הקיים ולהשפיע על הסיטואציה שנראית בעיניהם לא הגיונית? פעמים רבות, יאמרו לו האחרים: "אין סיכוי, לא נצליח לשנות דבר שום דבר, חבל לנסות".
סדנאות סופי שבוע
כמה פעמים נתקלתם בעבודה בסיטואציה שנראתה לכם לא הגיונית או שגויה? עובדים רבים נוהגים לשוחח ואף לקטר ביניהם על אירועים שמתרחשים בחברה: על כללים שכולם נדרשים להקפיד עליהם למרות שלחלקם אין היגיון, על שיטות מיושנות ובירוקרטיות שהתאימו לעידן אחר, על תרבות ארגונית ויחס לעובדים שאינם מובילים למוטיבציה או לרצון לתרום לחברה ועוד. ומה קורה כאשר אחד העובדים מציע לחבריו לעבודה לנסות לשנות את המצב הקיים ולהשפיע על הסיטואציה שנראית בעיניהם לא הגיונית? פעמים רבות, יאמרו לו האחרים: "אין סיכוי, לא נצליח לשנות דבר שום דבר, חבל לנסות".
פעמים רבות אני מרגישה שהסטודיו שלי הוא כמו מיטת טיפולים אצל פסיכולוג
כמה פעמים נתקלתם בעבודה בסיטואציה שנראתה לכם לא הגיונית או שגויה? עובדים רבים נוהגים לשוחח ואף לקטר ביניהם על אירועים שמתרחשים בחברה: על כללים שכולם נדרשים להקפיד עליהם למרות שלחלקם אין היגיון, על שיטות מיושנות ובירוקרטיות שהתאימו לעידן אחר, על תרבות ארגונית ויחס לעובדים שאינם מובילים למוטיבציה או לרצון לתרום לחברה ועוד. ומה קורה כאשר אחד העובדים מציע לחבריו לעבודה לנסות לשנות את המצב הקיים ולהשפיע על הסיטואציה שנראית בעיניהם לא הגיונית? פעמים רבות, יאמרו לו האחרים: "אין סיכוי, לא נצליח לשנות דבר שום דבר, חבל לנסות".
עם שתי מזוודות, שני ילדים ואומץ עברו להודו
כמה פעמים נתקלתם בעבודה בסיטואציה שנראתה לכם לא הגיונית או שגויה? עובדים רבים נוהגים לשוחח ואף לקטר ביניהם על אירועים שמתרחשים בחברה: על כללים שכולם נדרשים להקפיד עליהם למרות שלחלקם אין היגיון, על שיטות מיושנות ובירוקרטיות שהתאימו לעידן אחר, על תרבות ארגונית ויחס לעובדים שאינם מובילים למוטיבציה או לרצון לתרום לחברה ועוד. ומה קורה כאשר אחד העובדים מציע לחבריו לעבודה לנסות לשנות את המצב הקיים ולהשפיע על הסיטואציה שנראית בעיניהם לא הגיונית? פעמים רבות, יאמרו לו האחרים: "אין סיכוי, לא נצליח לשנות דבר שום דבר, חבל לנסות".
סדנאות סופי שבוע
כמה פעמים נתקלתם בעבודה בסיטואציה שנראתה לכם לא הגיונית או שגויה? עובדים רבים נוהגים לשוחח ואף לקטר ביניהם על אירועים שמתרחשים בחברה: על כללים שכולם נדרשים להקפיד עליהם למרות שלחלקם אין היגיון, על שיטות מיושנות ובירוקרטיות שהתאימו לעידן אחר, על תרבות ארגונית ויחס לעובדים שאינם מובילים למוטיבציה או לרצון לתרום לחברה ועוד. ומה קורה כאשר אחד העובדים מציע לחבריו לעבודה לנסות לשנות את המצב הקיים ולהשפיע על הסיטואציה שנראית בעיניהם לא הגיונית? פעמים רבות, יאמרו לו האחרים: "אין סיכוי, לא נצליח לשנות דבר שום דבר, חבל לנסות".
פעמים רבות אני מרגישה שהסטודיו שלי הוא כמו מיטת טיפולים אצל פסיכולוג
כמה פעמים נתקלתם בעבודה בסיטואציה שנראתה לכם לא הגיונית או שגויה? עובדים רבים נוהגים לשוחח ואף לקטר ביניהם על אירועים שמתרחשים בחברה: על כללים שכולם נדרשים להקפיד עליהם למרות שלחלקם אין היגיון, על שיטות מיושנות ובירוקרטיות שהתאימו לעידן אחר, על תרבות ארגונית ויחס לעובדים שאינם מובילים למוטיבציה או לרצון לתרום לחברה ועוד. ומה קורה כאשר אחד העובדים מציע לחבריו לעבודה לנסות לשנות את המצב הקיים ולהשפיע על הסיטואציה שנראית בעיניהם לא הגיונית? פעמים רבות, יאמרו לו האחרים: "אין סיכוי, לא נצליח לשנות דבר שום דבר, חבל לנסות".
מגשימת החלומות
כמה פעמים נתקלתם בעבודה בסיטואציה שנראתה לכם לא הגיונית או שגויה? עובדים רבים נוהגים לשוחח ואף לקטר ביניהם על אירועים שמתרחשים בחברה: על כללים שכולם נדרשים להקפיד עליהם למרות שלחלקם אין היגיון, על שיטות מיושנות ובירוקרטיות שהתאימו לעידן אחר, על תרבות ארגונית ויחס לעובדים שאינם מובילים למוטיבציה או לרצון לתרום לחברה ועוד. ומה קורה כאשר אחד העובדים מציע לחבריו לעבודה לנסות לשנות את המצב הקיים ולהשפיע על הסיטואציה שנראית בעיניהם לא הגיונית? פעמים רבות, יאמרו לו האחרים: "אין סיכוי, לא נצליח לשנות דבר שום דבר, חבל לנסות".
קרן אביאל שקלר
כמה פעמים נתקלתם בעבודה בסיטואציה שנראתה לכם לא הגיונית או שגויה? עובדים רבים נוהגים לשוחח ואף לקטר ביניהם על אירועים שמתרחשים בחברה: על כללים שכולם נדרשים להקפיד עליהם למרות שלחלקם אין היגיון, על שיטות מיושנות ובירוקרטיות שהתאימו לעידן אחר, על תרבות ארגונית ויחס לעובדים שאינם מובילים למוטיבציה או לרצון לתרום לחברה ועוד. ומה קורה כאשר אחד העובדים מציע לחבריו לעבודה לנסות לשנות את המצב הקיים ולהשפיע על הסיטואציה שנראית בעיניהם לא הגיונית? פעמים רבות, יאמרו לו האחרים: "אין סיכוי, לא נצליח לשנות דבר שום דבר, חבל לנסות".
הלכתי לכנס של יובל אברמוביץ
כמה פעמים נתקלתם בעבודה בסיטואציה שנראתה לכם לא הגיונית או שגויה? עובדים רבים נוהגים לשוחח ואף לקטר ביניהם על אירועים שמתרחשים בחברה: על כללים שכולם נדרשים להקפיד עליהם למרות שלחלקם אין היגיון, על שיטות מיושנות ובירוקרטיות שהתאימו לעידן אחר, על תרבות ארגונית ויחס לעובדים שאינם מובילים למוטיבציה או לרצון לתרום לחברה ועוד. ומה קורה כאשר אחד העובדים מציע לחבריו לעבודה לנסות לשנות את המצב הקיים ולהשפיע על הסיטואציה שנראית בעיניהם לא הגיונית? פעמים רבות, יאמרו לו האחרים: "אין סיכוי, לא נצליח לשנות דבר שום דבר, חבל לנסות".
ההרצאה ''כרטיס בכיוון אחד'' של המנטור האישי - עסקי נדב בורלא
כמה פעמים נתקלתם בעבודה בסיטואציה שנראתה לכם לא הגיונית או שגויה? עובדים רבים נוהגים לשוחח ואף לקטר ביניהם על אירועים שמתרחשים בחברה: על כללים שכולם נדרשים להקפיד עליהם למרות שלחלקם אין היגיון, על שיטות מיושנות ובירוקרטיות שהתאימו לעידן אחר, על תרבות ארגונית ויחס לעובדים שאינם מובילים למוטיבציה או לרצון לתרום לחברה ועוד. ומה קורה כאשר אחד העובדים מציע לחבריו לעבודה לנסות לשנות את המצב הקיים ולהשפיע על הסיטואציה שנראית בעיניהם לא הגיונית? פעמים רבות, יאמרו לו האחרים: "אין סיכוי, לא נצליח לשנות דבר שום דבר, חבל לנסות".
להיות אני האותנטי - מירב רביבו כרמי
כמה פעמים נתקלתם בעבודה בסיטואציה שנראתה לכם לא הגיונית או שגויה? עובדים רבים נוהגים לשוחח ואף לקטר ביניהם על אירועים שמתרחשים בחברה: על כללים שכולם נדרשים להקפיד עליהם למרות שלחלקם אין היגיון, על שיטות מיושנות ובירוקרטיות שהתאימו לעידן אחר, על תרבות ארגונית ויחס לעובדים שאינם מובילים למוטיבציה או לרצון לתרום לחברה ועוד. ומה קורה כאשר אחד העובדים מציע לחבריו לעבודה לנסות לשנות את המצב הקיים ולהשפיע על הסיטואציה שנראית בעיניהם לא הגיונית? פעמים רבות, יאמרו לו האחרים: "אין סיכוי, לא נצליח לשנות דבר שום דבר, חבל לנסות".
מחשבות על העזה וטיפול
כמה פעמים נתקלתם בעבודה בסיטואציה שנראתה לכם לא הגיונית או שגויה? עובדים רבים נוהגים לשוחח ואף לקטר ביניהם על אירועים שמתרחשים בחברה: על כללים שכולם נדרשים להקפיד עליהם למרות שלחלקם אין היגיון, על שיטות מיושנות ובירוקרטיות שהתאימו לעידן אחר, על תרבות ארגונית ויחס לעובדים שאינם מובילים למוטיבציה או לרצון לתרום לחברה ועוד. ומה קורה כאשר אחד העובדים מציע לחבריו לעבודה לנסות לשנות את המצב הקיים ולהשפיע על הסיטואציה שנראית בעיניהם לא הגיונית? פעמים רבות, יאמרו לו האחרים: "אין סיכוי, לא נצליח לשנות דבר שום דבר, חבל לנסות".