13 דצמבר 2018,יום חמישי

___
___
___

Twitter icon
Facebook icon
Google+ icon
YouTube icon
 

ספורט

במשגב והסביבה

הקשר בין יזמות לספורט

Share

הקשר בין יזמות לספורט

מאת דודי שבי
תכונות וערכים משותפים רבים, קושרים בין היזמים והספורטאים. אין זה מקרי שספורטאים רבים נהפכים ליזמים. פרופ' דפנה קריב, מומחית בינלאומית ליזמות, חקרה וגילתה שלספורטאים וליזמים, יש תכונות דומות שמסבירות מדוע ספורטאים רבים מצליחים כיזמים לאחר פרישתם. במאמר השבוע תימצתתי את המחקר שנעשה בנושא. תודה לענבר בזק (יובלים) ששיתפה אותי במחקר המעניין.
אומניפוטנטיות
 
אמונה ביכולת שאתה יכול לשנות את התחום שלך. יש גם מעיין נאיביות בחשיבה מלאת הבטחון 'אם הגיתי רעיון אין שום ספק שאוכל להוציא אותו לפועל'. אבל ספורטאים רבים ויזמים ממש חושבים כך. הם בטוחים ביכולת שלהם להצליח ולשנות כל דבר אם יחפצו בכך. אלו שלועגים לרעיונות שלהם רק מצמיחים אצלם חשק של ראשוניות ופריצת גבולות.
 
מנג'ביליטי
 
היכולת לנהל את עצמך. הספורטאי והיזם יודעים בדיוק, מה צריך לעשות בשביל להתקדם ביוזמה או בענף שלהם.  הם ניכנים בניהול עצמי יוצא דופן וחריג,  לדוגמא:  'בארבעה החודשים הבאים אני לא יוצא מהבית עובד רק על הפרויקט שלי' או 'בארבעה חודשים הבאים אני מתאמן עד שאני מגיע לתוצאה הרצויה'. היזמים והספורטאים קופצים לבריכה ונשארים עד שהם מגיעים לתוצאה שהם רוצים. הם גם מחברים מאוד יפה בין הדרך לתוצאה. מבינים את חשיבות הדרך והקושי בה בהגעה לתוצאה. האדם מהשורה נופל במקום הזה אם הוא לא יזם או ספורטאי.
 
גילוי הזדמנויות
 
היזם/ספורטאי מודע מאוד למה שקורה מסביב ומסתכל במה הוא יכול להעזר. איזה משאבים קיימים שהוא יכול לנצל לטובתו. אצל היזם זה הקשרים, ההון, הידע. הספורטאי ידע למצוא את המאמנים, את הפסיכולוג המנטלי, מאמן מנטלי, את החסויות. יודע איך לנצל את המשאבים שיש. לדעת לנצל משאבים לטובתך זה תכונה יזמית מאוד.
 
לחבק כישלון
 
לדעת לקום אחרי כישלון. רוב האוכלוסיה נכנסת לדיכאון אחרי כישלון. מהסטודנט שנכשל עד האדם שלא הצליח בראיון עבודה. זה לא דיכאון קליני. אצל ספורטאים ואצל היזם כל החיים זה כישלונות והם לא נכנסים לדיכאונות מזה אלה לומדים מה צריך לשפר במשחק הבא. הכישלון מהווה אומדן לרמת הביצוע ויכולת הסתגלות שלהם למצבים שונים בתחרות.
 
הכל כאן ועכשיו
 
אני בעל יכולות עכשיו! אין לי מה לחשוב על העתיד. יזמים, לא אוהבים לעשות תוכנית עסקית. זה לא משהו שמעניין אותם. ייתכן שזה קשור. אבל ליזם, בשלב מסוים, יש צוות שמסייע לו לחשוב על העתיד. הוא צריך את הצוות הזה. לספורטאים יש מאמנים וצוות מקצועי, אבל אין להם מישהו שדואג לעתידם המקצועי אחרי קריירת הספורט. יזם לא יודע לנהל בדרך כלל. זה ידוע. אז הוא בד"כ לוקח מישהו שיודע לנהל. ספורטאים רבים מגיעים לפשיטת רגל אחרי הקריירה שלהם. מחקרים מראים שהם מתקשים לתכנן את העתיד.
 
תחרותיות
 
הסתכלות מתמדת מה יש סביבך. מה האחרים השיגו, איך הם השיגו. גם אצל הספורטאים וגם אצל היזמים זה תחרותיות שדוחפת אותם. אצל היזמים זה מאוד חיצוני רוצים להראות מה יש להם, מה הם השיגו. הם רוצים להיות יותר טובים, יותר נוצצים מהיריבים כדי למשוך יותר משקיעים, יותר לקוחות. לכן חשוב להם מאוד מה קורה בחוץ. הספורטאים עושים שינויים פיזיים כדי להתמודד עם היריבים. למשל, מורידים במשקל או עולים בשביל להתחרות וכדי להיות קצת יותר טובים מהמתחרים.
 
 
אובססיה
 
הם מוותרים על הכל בשביל התשוקה. על חברים, על משפחה, על תזונה. אצל היזמים, למשל, הם אוכלים רע כשהם בתוך פרויקט. אצל הספורטאים זה בא לידי ביטוי באימונים.
 
יזמות זו תכונה גנטית? 
 
ממש לא! לסביבה יש השפעה מכרעת. למשל, יזמים צומחים במקום שיש חברה סובלנית ליזמים ולכישלונות. בישראל ובארה"ב יש הרבה יותר סובלנות ליזמות  וגם יש תמיכה ליזמים מרכזי יזמות, תמיכה בציוד, בכוח אדם, וזה עוזר. מי

 
לסיכום
 
הספורטאי והיזם שונים מהאוכלוסייה הכללית. אבל אם אין מספיק תמיכה בספורטאי כגון: תשתיות ומתקנים ראויים. אז לא יצמחו ספורטאים. היזם צריך את הסביבה התומכת והגמישות להתאים את עצמו לסביבה.  
מייקל ג'ורדן יזם וספורטאי, אמר בראיון לאחר שחזר מגיחה לענף הבייסבול " הדבר הכי גדול שלמדתי בחיים זה לא לפחד לנסות. הכי גרוע שיכול להיות זה שניסיתי ונכשלתי. אבל לפחות ניסיתי".
קטגוריה: 

הוסף תגובה