כותרת
> C;
1/1
נדל"ן וכלכלה

אביבית שלומוביץ - כיצד לנהל את מוטיבציות העובדים שלנו?

משגב | פורטל משגב נדל"ן וכלכלהפורסם: 03.02.16 , 08:00שם הכותב/ת: פורטל משגב-לינק
כמה מהעובדים שלכם משקיעים את הנשמה במשימות שלהם? כמה מהם תורמים ליעדי העסק? כמה מהם באים רק להעביר יום עבודה וזהו? כמה מהם אדישים? מתוסכלים?
אז איך מניעים עובדים?


לחצו על התמונה להגדלה:                        
 

נתחיל מהסוף - כסף הוא לא התשובה להנעת עובדים.

העלאת משכורות או מתן בונוס מייצרות סיפוק בטווח קצר, אך בטווח הארוך- העובד לא ירגיש מסופק.
בואו נעשה סדר:חישבו על העובדים שאתם מנהלים.
כמה מהם משקיעים את הנשמה במשימות שלהם? כמה מהם תורמים ליעדי העסק? כמה מהם באים רק להעביר יום עבודה וזהו? כמה מהם אדישים? מתוסכלים?
העובדים שלנו (ואנשים בכלל) מונעים (מלשון הנעה, מוטיבציה) מגורמים שונים: מימוש עצמי, בטחון, הערכה, שייכות ועוד הם חלק מהגורמים שמניעים אותנו. (אגב כסף בניגוד למה שמקובל לחשוב הוא לא מניע עיקרי- ראו לדוגמא בעלי ממון שיכולים להרשות לעצמם לא לעבוד כל ימי חייהם ובכל זאת בוחרים להמשיך ולעסוק בפרויקטים שונים או לחילופין עובדי מפעלים טרם סגירתם, שלא מקבלים שכר ובכל זאת מגיעים לעבודה..)
צ'רלי צ'פלין בסרטו זמנים מודרניים משחק את עובד הייצור במפעל , שלכל מקום אשר הולך מבריג ברגים, לצד הפיקוח הנוקשה של מנהליו..זו דוגמא קיצונית לעובדים שהפכו רובוטיים בהתנהגותם ולא פועלים מתוך מוטיבציה אמיתית שתשרת את יעדי העסק...
לא פעם אני שומעת תגובות של מנהלים לנושא המתבטאות באמירות כמו-
"העובד שלי יודע שאני מעריך אותו. הוא לא צריך שיגידו לו".
"העובדים שלי לא צריכים לדעת מה קורה בעסק. הם פשוט צריכים לבצע"
"פה זה עבודה. אין זמן למפגשי חברה וגם לא צריך אותם"
בכל ארגון, מכל גודל וסוג נפגוש שני סוגי עובדים: אדישים, שחוקים, אלו שבאים רק לעשות מה שצריך ו..זהו. מנגד, נפגוש עובדים מצטיינים, שרוצים להשתפר ללמוד ולהתפתח. לנו כמנהלים החובה והאחריות לנהל את מוטיבציות שני סוגי העובדים.

 
 

מה למוטיבציה ולביצועי העסק?
עובד הפועל מתוך הצורך שמניע אותו ישפיע בהכרח על ביצועי העסק. למשל: עובד שמונע מצורך בעצמאות, ומתנהל בחופש פעולה מלא בעשייה ובניהול המשימות שלו - יפעל באופן אפקטיבי יותר מאשר אם היה מנוהל בפיקוח צמוד וריכוזי. דוגמא נוספת, עובד שמונע מצורך בהערכה ובמקום העבודה מקבל פרגון על הצלחות והישגים, או תעודת הצטיינות וכד'- פעולות אלו ישפיעו על המוטיבציה שלו שתבוא לידי ביטוי בעשייה מירבית לרווחת העסק.

כיצד לזהות מה מניע את העובדים שלי?
לדבר! לדבר! לדבר!
זיהוי מוטיבציה של עובד מצריכה מאיתנו כמנהלים תקשורת ושיח פתוח.
תקשורת פתוחה שבאה לידי ביטוי בפגישות אישיות, בישיבות צוות, בשיחות ייעודיות לנושא. (לעיתים העובדים  עצמם ינקטו יוזמה ויגידו לכם מה מניע אותם..).  בכל אמצעי, נסו לקלוט מה העובד אומר לכם "בין השורות", מה חשוב לו בעבודה, מה גורם לו סיפוק, ממה מרוצה וממה פחות. מענה לכל אלו יתחיל לתת לכם מסגרת לגבי הצרכים המניעים החשובים לעובד שלכם.

הכותבת - אביבית שלומוביץ- יועצת ארגונית M.A בעלים ומנכ"ל חברת ת.נ פתרונות- פיתוח ארגוני ועסקי. החברה מתמחה בליווי עסקים וארגונים בעולמות איכות השירות והמכירות ואימון וליווי מנהלים. www.tenpitronot.com


אולי יעניין אותך גם
גולדן וילג' - דיור מוגן בכפר ורדים
כמה מהעובדים שלכם משקיעים את הנשמה במשימות שלהם? כמה מהם תורמים ליעדי העסק? כמה מהם באים רק להעביר יום עבודה וזהו? כמה מהם אדישים? מתוסכלים?
אז איך מניעים עובדים?


רימקס- תגלית כרמיאל 50% הנחה בעמלת התיווך
כמה מהעובדים שלכם משקיעים את הנשמה במשימות שלהם? כמה מהם תורמים ליעדי העסק? כמה מהם באים רק להעביר יום עבודה וזהו? כמה מהם אדישים? מתוסכלים?
אז איך מניעים עובדים?


עמותת פעמונים עם 5 כללי אצבע על: איחוד קרנות הפנסיה
כמה מהעובדים שלכם משקיעים את הנשמה במשימות שלהם? כמה מהם תורמים ליעדי העסק? כמה מהם באים רק להעביר יום עבודה וזהו? כמה מהם אדישים? מתוסכלים?
אז איך מניעים עובדים?


רקם דור על 10 כללים לניהול שיחה אפקטיבית
כמה מהעובדים שלכם משקיעים את הנשמה במשימות שלהם? כמה מהם תורמים ליעדי העסק? כמה מהם באים רק להעביר יום עבודה וזהו? כמה מהם אדישים? מתוסכלים?
אז איך מניעים עובדים?


רקם דור: 12 טיפים לשימוש יעיל בדואר אלקטרוני
כמה מהעובדים שלכם משקיעים את הנשמה במשימות שלהם? כמה מהם תורמים ליעדי העסק? כמה מהם באים רק להעביר יום עבודה וזהו? כמה מהם אדישים? מתוסכלים?
אז איך מניעים עובדים?


רקם דור מגלה לכם טיפים איך להגיע להישגים בעסק שלכם
כמה מהעובדים שלכם משקיעים את הנשמה במשימות שלהם? כמה מהם תורמים ליעדי העסק? כמה מהם באים רק להעביר יום עבודה וזהו? כמה מהם אדישים? מתוסכלים?
אז איך מניעים עובדים?


נציגי מִנהל אזורי התעשייה במשרד הכלכלה סיירו בפארק תעשיות משגב
כמה מהעובדים שלכם משקיעים את הנשמה במשימות שלהם? כמה מהם תורמים ליעדי העסק? כמה מהם באים רק להעביר יום עבודה וזהו? כמה מהם אדישים? מתוסכלים?
אז איך מניעים עובדים?


רקם דור על הכוח להשפיע
כמה מהעובדים שלכם משקיעים את הנשמה במשימות שלהם? כמה מהם תורמים ליעדי העסק? כמה מהם באים רק להעביר יום עבודה וזהו? כמה מהם אדישים? מתוסכלים?
אז איך מניעים עובדים?


אביבית שלומוביץ - איך לנהל קונפליקט ויכוח או סכסוך בצורה חכמה? (חלק ב')
כמה מהעובדים שלכם משקיעים את הנשמה במשימות שלהם? כמה מהם תורמים ליעדי העסק? כמה מהם באים רק להעביר יום עבודה וזהו? כמה מהם אדישים? מתוסכלים?
אז איך מניעים עובדים?