22 ינואר 2018,יום שני

___
___
___

Twitter icon
Facebook icon
Google+ icon
YouTube icon
 

בלוגים

התמונה של משה פילוסוף

במשיכת מכחול

ג', 06/09/2016 - 09:05 -- משה פילוסוף

מאת גיל דובריש, מערכת זהר הצפון

מי יודע נפש בנו? האם ידעתם שלציור של ילדיכם ובחירת הצבעים יש משמעות? ראיון מאלף עם משה פילוסוף, מפענח ציורים ומדריך הורים וילדים

משה פילוסוף (55), הוא אמן, מאמן, מדריך ומלווה הורים בשיטה יחודית, רבים מכירים אותו מפאן ארט, חנות ״ממתקים״ לאוהבי צבע ואומנות בכרמיאל ובכל אזור הצפון, הפועלת בהצלחה מזה כ-14 בכרמיאל. החברה עוסקת ביצור ושיווק של בדי ציור לאומנים, וכן שיווק ציוד וחומרים לציור ואומנות.

התמונה של אייפל צבעים לבית מושלם

שליכט אקרילי צבעוני

ו', 19/08/2016 - 11:36 -- אייפל צבעים לבי...
נמאס לכם מהצבע הקיים? בא לכם לבצע שינוי? רוצים לשדרג את הקירות החיצוניים של הבית? אז הגיע הזמן לשפץ ולרענן את הדירה, בכל מקום אליו אתם נושאים את מבטכם אתם נתקלים בצבע מתקלף ובסדק שמבצבץ לו מתחתיו, הבלאי מורגש יותר בבתים ישנים.

התמונה של מילה של לודמילה

אני כבר אחרי 50

ה', 09/06/2016 - 09:21 -- מילה של לודמילה
  אני כבר אחרי 50


הנה עבר לו חמישים...

אומרים, שזה גיל המשבר, נשים עוברות תהליך לא פשוט: ישנן נשים שרוצות להחליף קריירה, יש כאלו שמשפחה, או אפילו מדינה.

לא היה לי פשוט בגיל 33, והרבה פעמים אחרי זה. ועכשיו – טוב לי, נינוח.

התחושות הן משונות. מצד אחד אני מרגישה שאני בת 30. מצד שני יש במה להתגאות.
 

התמונה של אביבית שלומוביץ

איך לנהל קונפליקט ויכוח או סכסוך בצורה חכמה? (חלק ב')

ו', 27/05/2016 - 12:38 -- אביבית שלומוביץ

כולנו מתווכחים ומנהלים קונפליקטים בחיינו. בכל סיטואציה בה יש אינטראקציות עם אחרים קיימת האפשרות לקונפליקטים.  ויכוחים עם עובדים, קולגות, ספקים, ואפילו עם לקוחות
במגזין זה מספר כלים וטיפים שיסייעו לכם בנושא.
כלי למנהל: האסטרטגיה הטובה ביותר לפתרון קונפליקטים: שיתוף פעולה
שלב 1: היה מודע לתכונות ומאפיינים של  אחרים שמעוררים אצלך תגובות "שליליות"
שלב 2: שקיפות- הכרז על כוונותיך, היה בהיר והפחת מתחים אצל האחר

התמונה של אביבית שלומוביץ

איך לנהל קונפליקט ויכוח או סכסוך בצורה חכמה? (חלק א')

ד', 18/05/2016 - 12:37 -- אביבית שלומוביץ

כולנו מתווכחים ומנהלים קונפליקטים בחיינו. בכל סיטואציה בה יש אינטראקציות עם אחרים קיימת האפשרות לקונפליקטים.  ויכוחים עם עובדים, קולגות, ספקים, ואפילו עם לקוחות... הנה כמה עובדות מעניינות על קונפליקטים:
-קונפליקט הוא בלתי נמנע והוא חלק מהיותנו אנושיים. כאשר אנשים מבקשים לקדם את האינטרסים שלהם, בהכרח תתרחש התנגשות בין האינטרסים.
-קונפליקט יכול להיות הרסני או מאפשר צמיחה וחדשנות
- קונפליקט איננו בעיה, קונפליקט שמנוהל גרוע הוא בעיה.

התמונה של אביבית שלומוביץ

איך לנהל את הזמן שלי בעסק? (חלק ב')

ו', 13/05/2016 - 12:37 -- אביבית שלומוביץ

טיפ החודש: תעדוף משימות לניהול הזמן שלי: מטריצת דחוף-חשוב
תעדוף המשימות שלנו מושפע משני מרכיבים: חשוב ודחוף
"חשוב" -    פעולות שהן חיוניות וקריטיות כדי להגשים מטרות ולהשיג תוצאות
"דחוף" -    פעולות שחייבות להתבצע, ללא קשר לחשיבותן
ניתן לשבץ את מרכיבים אלו במטריצה הבאה:
לא חשוב חשוב
ג
א דחוף
ד
ב לא דחוף
א. חשוב ודחוף
משימות חיוניות וקריטיות שחייבות להתבצע מייד, ואינן ניתנות לדחייה.
משימות שיוצבו בראש סדר העדיפויות שלנו, וחייבות בטיפול אישי.
למשל: משברים, דדליינים, ישיבות ופגישות

התמונה של אביבית שלומוביץ

איך לנהל את הזמן שלי בעסק? (חלק א')

ו', 06/05/2016 - 12:37 -- אביבית שלומוביץ

? כמה פעמים חזרתם מיום עבודה סחוטים ומותשים?
? קרה לכם שרציתם להגיע לכל המשימות שלכם אך לא הצלחתם?
? על מה אתם מבזבזים את זמנכם?
"אני מרגיש שאני רודף אחרי הזנב של עצמי. לא מספיק לעשות כלום והשבוע טס!".
כך ציין אחד מלקוחותיי במסגרת יעוץ לעסק שלו. מתברר שלא רק הוא, אלא רובינו רוצים להספיק ולנהל את הזמן שלנו אך לא מצליחים. אז איך עושים את זה?
עובדה 1: לא ניתן לנהל את הזמן.
הזמן שלנו הוא נתון במסגרת של 24 שעות ביממה. לא ניתן לנהל אותו כיון שהוא נתון. אבל ניתן לנהל את המשימות שלנו במסגרת הזמן.

התמונה של אביבית שלומוביץ

איזה מנהל/ת אני? (חלק א')

ג', 26/04/2016 - 12:36 -- אביבית שלומוביץ

תפיסת תפקיד ניהולית מורכבת מהתנהגויות, שיטות עבודה, צורת חשיבה, אמונות, ערכים אישיים , ניסיון העבר וכיו"ב. מודעות לתפיסת הניהול שלי תתרום לחוזקות שלי בניהול ולהיבטים שיש לשפר אשר ישפיעו על הביצועים העסקיים.
כל מנהל מסוגל לבצע את משימותיו באמצעות אנשיו. השגת מטרות העסק תלויה בהקשר זה ביכולת המנהלים להניע את העובדים שלהם. שאלו את עצמכם:
1.       איך אוכל לנהל בצורה אפקטיבית? שתניע את העובדים להשגת מטרות העסק?
2.       האם אני מנהל  אפקטיבי? איזה מן מנהל אני?
3.       איך אהפוך למנהל אפקטיבי  עוד יותר?

התמונה של אביבית שלומוביץ

מהו אימון (קואצ'ינג) ולמה מנהלים "משוגעים" עליו?

ג', 12/04/2016 - 12:36 -- אביבית שלומוביץ

מנהלים, עצמאים, ובעלי עסקים מתמודדים עם אתגרים רבים.
אימון אישי-ניהולי מסייע להם להתמודד עם אתגרים אלו ע"י בניית אסטרטגיה ותכנית פעולה מיטבית, למימוש היעדים שירצו להשיג בטווח הקצר והארוך. בחו"ל ליווי מנהלים הינו מקובל כמעט בכל עסק, וגם בארץ יותר ויותר מנהלים נעזרים בפונקציה זו.
לפי האיגוד האמריקאי לקואצ'ינג (ICF) -אימון מקצועי  (קואצי'נג) הוא תהליך מתמשך של יחסים מקצועיים, המניע אנשים להגיע לתוצאות יוצאות מגדר הרגיל בחייהם, במסלולי הקריירה שלהם, בעסקיהם ובארגונים בהם הם פועלים.

התמונה של אביבית שלומוביץ

מהו ניהול פרואקטיבי והאם אני מנהל כזה?

ג', 05/04/2016 - 12:35 -- אביבית שלומוביץ

בעידן של שינויים וחוסר ודאות נדרשת ממנהלים יכולת לפרואקטיביות.
פרואקטיביות =  לקיחת יוזמה וגם את האחריות לגרום לדברים שיתרחשו.
למשל: מנהל בארגון שבו הכול מתנהל באופן איטי, דוחים דברים, לא מקבלים החלטות, לא לומדים מטעויות, יכול להאשים את הארגון להיות פאסיבי ולהגיב: "כך הדברים עובדים פה". זהו מנהל מגיב שמסיר מעצמו אחריות לגבי התוצאות העסקיות "זה לא אני זה הם". לעומתו מנהל פרואקטיבי ישפיע, יקבל החלטות, ידרוש עמידה ביעדים ולו"זים.
עקרונות לניהול בגישה פרואקטיבית-בדקו עם עצמכם:
1. התמקדות בחשיבה חיובית – ב"מה אפשר" ולא ב"במה אי אפשר"

עמודים

Subscribe to יומנים - RSS
randomness